こんな人におすすめ !!

• チームや部下に対して効果的な目標設定ができていないと感じている方
• チームに対して方針を浸透させることに難しさを感じている方
• タイプや能力に合わせて部下の力を引き出し、成果に結びつけられるようになりたい方
• 部下に自ら考えさせることで気づきを与え、成長を促す関わり方ができるようになりたい方
• 部下の不満に対して落ち着いて不満の本質を把握し、適切な指導ができるようになりたい方
• メンバーがモチベーション高く目標や目的に邁進できるチーム作りができるようになりたい方
• マネジメントスキルを極め、メンバーによらず高い成果を出せるチームを作れるマネージャーになりたい方

このコースで得られるスキル

• チームの方針を浸透させる能力

  

  1. 部下の協力を得られるように、チーム方針の背景を丁寧に伝えることできる
  2. チーム方針が組織にとってどのような意義があり、重要性があるのかを明確に伝えることができる
  3. チーム方針が部下にとってどのような意義があるかを伝えることで、部下にやりがいを感じさせることができる

• 部下に自ら考えさせることで成長を促す気づきを与える能力

  

  1. 部下の経験を深掘り、「どのような学びがあったか」を​ 聴くことで、新たな発見を促すことできる
  2. 部下が気づいていない新たな視点からフィードバックをすることができる
  3. 多様な人材に対して適切な指導をすることができる

• 部下の不満を解消し、正しい考え方へと導く能力

  

  1. 部下の不満を丁寧に聴くことで、不満の本質を把握することができる
  2. 部下に「社会人として持つべき考え方」を指導することで考え方の成熟を促し、自立した人材へと導くことができる
  3. 部下の反応を観察しながら適切に対応することができる

学習ステップ一覧

• Step 1-12

  チームビルディングと目標設定

  Step 1

  チームとグループの違いとは？
  成果に繋げるチームビルディングの原則

  Step 2

  チームを育てる指針「タックマンモデル」①
  困難を乗り越えられるマネジャーの働きとは

  Step 3

  チームを育てる指針「タックマンモデル」②
  成長し続けるチームビルディングとは

  Step 4

  マンネリをワクワクに変える
  部下の刺激と成長を促す「2つの対処法」

  Step 5

  部下を動かす道しるべ
  チームを機能させるための「2つの目標設定」

  Step 6

  部下の能力を最大化させる
  目標と役割の与え方

  Step 7

  成果に繋がる目標設定ができる
  「SMARTの法則」①

  Step 8

  やる気を出させる、その気にさせる
  「SMARTの法則」②

  Step 9

  納得とモチベーションを起こす
  部下を巻き込む「目標共有」の技術

  Step 10

  「当たり前」がつくる信頼と印象
  チームづくり「3つの絶対条件」①

  Step 11

  チーム作りが上手くいかない落とし穴
  チームづくり「3つの絶対条件」②

  Step 12

  変化で得られる進化と成果
  本当に強いチーム「3つの特徴」とは

• Step 13-28

  チームの方針を浸透させるための、理解と伝え方

  Step 13

  行動と成果に直結する
  チームを動かす「５つの方針」

  Step 14

  「なぜか、チームがまとまらない」
  知っておくべき「方針が浸透しない理由」

  Step 15

  伝わると感じる一体感
  方針を浸透させる「３つのメリット」

  Step 16

  組織がまとまる、個人を動かす
  「チームの方針を浸透させる」手順

  Step 17

  「理解」と「浸透」の違いとは？
  行動を促すための「方針の伝え方」

  Step 18

  言葉が生み出す浸透力
  記憶に残す「キャッチフレーズ」術とは

  Step 19

  理解が納得を生む
  方針の背景を伝える「3つのポイント」

  Step 20

  組織目線の行動を促す
  「組織にとっての意義」を伝える重要性

  Step 21

  伝わり方を180度変える
  意義を伝える際の「2つの注意点」

  Step 22

  部下のやりがいを生み出す 個人の動機づけにおける「2つの重要項目」

  Step 23

  知ればできる、できれば変わる
  説得力を変える「個人の意義の伝え方」

  Step 24

  記憶にも気持ちにも残す
  方針を浸透させる締め方のコツ

  Step 25

  成果に向けて、協働できるチームを作る
  上司が知るべき組織論

  Step 26

  理解・納得・行動を起こす
  「チームの方針を浸透させる手順」まとめ

  Step 27

  ユニトレ直前準備講座 チームの意思統一ができるリーダーシップ習得に向けて

  Step 28

  手順演習① チームの方針を浸透させる手順

• Step 29-46

  部下に成長を促すための気づきを与える MTGとフィードバック

  Step 29

  部下育成に欠かせない
  成長を促す環境づくり「2つのポイント」

  Step 30

  言い訳やネガティブに対応できる
  育成に困る部下の対応術

  Step 31

  気付きとやる気を生み出す
  育成に不可欠な「1on1MTG」とは

  Step 32

  経験を学びに、学びを成長に変える
  上司も部下もためになる「経験学習プロセス」

  Step 33

  部下育成の目指すべき場所とは？ 育成の流れを掴む「3ステップ」

  Step 34

  気づきは成長の養分となる
  「成長を促すための気づきを与える」手順

  Step 35

  部下の状況・気持ちが把握できる
  上手な掘り下げ・深掘り質問術

  Step 36

  部下の気づきを加速させる
  内省させる問いかけのテクニック

  Step 37

  より深い認識を生む
  部下の考えを引き出す「復唱」の技術

  Step 38

  何でも話せる雰囲気づくりに不可欠
  アクティブ・リスニングの技術

  Step 39

  経験をそのままにしない
  一言で育てる「教訓化の話術」

  Step 40

  「教える」と「考えさせる」の違い
  真の学びを与えられる「コーチング術」

  Step 41

  部下の行動に影響を与える
  「フィードバック」の持つ力とは

  Step 42

  マネジメントの神髄
  「第三者視点」のフィードバック術

  Step 43

  仕事人生を動かす「学び」を与える
  意思決定力を養う「問いかけの技術」

  Step 44

  部下が自ら思考し学びを得る
  成長を与えるコミュニケーションの極意

  Step 45

  ユニトレ直前準備講座 気づきを成長に変える「MTG術」習得に向けて

  Step 46

  手順演習② 成長を促すための気づきを与える手順

• Step 47-49

  多様な人材育成法

  Step 47

  個性をチームの強みに変える
  タイプ別指導法①年上部下

  Step 48

  働き方・スタンスの違いに対応する
  タイプ別指導法②パート・派遣社員

  Step 49

  チームの仲間に引き入れる
  タイプ別指導法③中途入社社員

• Step 50-62

  部下の不満を解消する【前半】
  不満の本質理解と解消の前提作り

  Step 50

  部下の不満、解消しないとどうなる？
  不満による大きなメリット・デメリットとは

  Step 51

  一言で崩れる安心と信頼
  上司が注意すべき「不満を聴く際のNG行動」

  Step 52

  本音で話せる空気をつくる
  しっかり不満を聴くための「２つのポイント」

  Step 53

  部下の心を読み、対応できる
  よくある３つの不満例

  Step 54

  「わかってくれる」上司になる
  不満の本質を掴む技術

  Step 55

  部下の心の奥が丸わかり
  不満の本質を見極める技術

  Step 56

  冷静な判断ができる
  不満の正しい受け止め方

  Step 57

  マネジャーとしての価値を高める
  人を動かす「２つの前提論」

  Step 58

  部下の不満はなぜ起こる？
  目的論で見る部下の理想像

  Step 59

  理想の自分をテコにする
  不満解消の前提構築法①

  Step 60

  未来のキャリアをテコにする
  不満解消の前提構築法②

  Step 61

  周囲の評価をテコにする
  不満解消の前提構築法③

  Step 62

  部下の価値観をテコにする
  未来志向を促進させる前提構築のテクニック

• Step 63-77

  部下の不満を解消する【後半】
  仕事の「考え方」を教える方法
  ＆部下の反応に合わせた対応法

  Step 63

  プラスの努力とマイナスの努力とは？
  正しい努力を成果に変える「成功の方程式」

  Step 64

  自己評価に潜む落とし穴
  仕事の質と意識を高める「２つの考え方」

  Step 65

  仕事人生を形作る「本当の自信」とは？
  前向きに成長し続けるための「２つの考え方」

  Step 66

  実は危険な「上司の責任感」
  真の成長を理解した「働きかけ」とは

  Step 67

  ずっと魅力的な自分でいるために
  上司がするべき「３つの自分磨き」

  Step 68

  考え方を変える話の技術①
  人を動かす「２つの感情」の扱い方

  Step 69

  考え方を変える話の技術②
  マネジャーだからできる影響の与え方

  Step 70

  話しすぎに要注意
  部下と心を通わせるための一つの心得

  Step 71

  もっと前に進ませる
  納得している部下への最高の対応法

  Step 72

  焦らない、諦めない
  納得していない部下への冷静な対応法

  Step 73

  不満を満足に、満足を信頼に変える
  「部下の不満を解消する」手順

  Step 74

  ユニトレ直前準備講座 不満を成長に変える「部下指導力」習得に向けて

  Step 75

  手順演習③ 部下の不満を解消する手順

  Step 76

  中間実技テスト直前準備講座 チームへの影響力を変える「リアルな実践力」習得に向けて

  Step 77

  応用演習① 中間実技テスト

• Step 78-93

  上司とのコミュニケーション
  チームのストレス管理とワークライフバランスの理解

  Step 78

  組織を正しく動かし導く
  知っておくべき「マネジャーの報連相」

  Step 79

  仕事で感じる、最も強いストレス要因とは
  部下も自分も救う「ストレス管理の心得」

  Step 80

  部下の異変にすぐ気づく
  留意すべき部下の「３種のストレス反応」

  Step 81

  些細な変化も見逃さない
  部下のストレス「３つの比較観察法」

  Step 82

  上司の基準が部下のストレスに
  注意すべき「先入観」と有効な対策法

  Step 83

  真に高い成果を出せるチームとは？
  心理的安全性を高める３つのメソッド

  Step 84

  現代に求められる働き方
  会社も社員も伸ばす「ワークライフバランス」とは

  Step 85

  人を育てる、組織を動かす
  忘れてはいけない「マネジャーの心得」

  Step 86

  ユニトレ直前準備講座 チームの方向性を定める「育成力」強化に向けて

  Step 87

  応用演習②

  Step 88

  ユニトレ直前準備講座 部下が自然に行動する「マネジメント術」習得に向けて

  Step 89

  応用演習③

  Step 90

  ユニトレ直前準備講座 いかなる部下にも合わせられる「マネジメント術」習得に向けて

  Step 91

  応用演習④

  Step 92

  最終実技テスト直前準備講座 部下と本当の信頼関係を築けるマネジャーを目指して

  Step 93

  応用演習⑤ 最終実技テスト

ユニットトレーニング

部下役(相手役)に、より発展的なマネジメントの実践を行うワークです。

多岐にわたる実践練習を行います。

実践練習の例

• チームに対して方針を浸透させる練習
• 部下やチームのモチベーションを高める練習
• 部下に自ら考えさせ、気づきを与えて、部下の成長を促す練習
• 部下の不満を解消する練習

トレーニングスケジュール

• 初級フリトレ
• 中級フリトレ
• ユニトレ
• LS (ラーニングセッション)

※上記のスケジュールは一例です。最新のスケジュールは、月ごとに更新される 【コミュトレ】トレーニングスケジュール をご覧ください。

受講生の体験談

コース料金

コースに含まれる内容

1. 1.

   指定された回数までのトレーニング機会

   
2. 2.

   Web講義の視聴

   
3. 3.

   教科書

   
4. 4.

   各種テストの受験機会

   
5. 5.

   学習結果

   
6. 6.

   学習システム（専用マイページ）