こんな人におすすめ !!

• 部下との関係は良好だが、指示を出すとなると相手のことを考えすぎてしまって躊躇してしまう方
• 部下に仕事を任せるよりも自分でやった方が早いと感じ、自分で業務を抱えてしまいがちな方
• 部下のタイプや能力に応じて、部下のモチベーションを高めるような指示が出せるようになりたい方
• 部下の報告を正確に汲み取り、適切なアドバイスや指導ができるようになりたい方
• チームが一体となって業務に取り掛かれるような目標設定ができるようになりたい方
• 部下のモチベーションを引き出し、最大限の成果を出すマネジメントを実践できるようになりたい方

このコースで得られるスキル

• 部下に誤解を与えず、モチベーションが高まるように指示を出す能力

  

  1. 要点を整理し、数字に落とし込むことで、部下に誤解を与えないように指示を出すことができる
  2. 背景を伝えることで、部下が前向きに仕事に取り組めるように指示を出すことができる
  3. 部下が不明点を質問したり、相談したりしやすい雰囲気を作ることができる

• 部下からの報告内容を正確に把握する能力

  

  1. 報告を受ける際に主観情報と客観情報を切り分け、事実を正確に把握することができる
  2. 部下の感想や推測を含めて聞いた上で、物事を判断することができる
  3. 部下の仕事を適切に評価・フィードバックすることができる

• 適切なアドバイスをすることで部下の仕事を支援する能力

  

  1. 部下の報告に対して適切なアドバイスをすることができる
  2. 部下の能力や経験に応じたアドバイスをすることができる
  3. 自ら質問や疑問を聞くことで、部下の理解や認識を確認することができる

学習ステップ一覧

• Step 1-13

  チーム目標の設定
  チームの問題発見と施策実行法

  Step 1

  どんな部下でも動かせる
  組織においての「上司の役割」とは

  Step 2

  『上司が知るべき組織論①』
  組織の目的がわかる「３つの軸」

  Step 3

  『上司が知るべき組織論②』
  経営計画から見る目標と戦略

  Step 4

  チームを導くビジョン設定
  「２つのアプローチ法」とは

  Step 5

  「ビジョンの理由が出てこない…」
  悩める上司を救う「ビジョン設定Ｑ＆Ａ」

  Step 6

  チームを動かす目標設定
  「３つのロジックツリー」とは

  Step 7

  ３つのツリーを使いこなす
  ロジックツリートレーニング

  Step 8

  『外さないチーム施策の考案法①』
  改善項目を発見する問題解決のポイント

  Step 9

  『外さないチーム施策の考案法②』
  漏れのない改善に欠かせない発想法とは

  Step 10

  『外さないチーム施策の考案法③』
  施策の立案における４原則とは

  Step 11

  成果に繋がる目利きの技術
  指示を出す部下を選ぶ「２つの基準」

  Step 12

  チームを救う問題発見
  進捗管理に不可欠な「二つの視点」

  Step 13

  チームの成長を促す
  ４つの施策の振り返り方

• Step 14-27

  正しく指示を出す方法

  Step 14

  部下も上司も迷わない
  「正しく指示を出す」手順

  Step 15

  上司の普通は部下への威圧
  誤解を与えない指示の出し方

  Step 16

  部下の不安をやる気に変える
  指示の「結論と背景」の伝え方

  Step 17

  「細かく指示を出す暇がない…」
  悩める上司を救う「指示の出し方Ｑ＆Ａ」

  Step 18

  部下が迷わず取り組める
  上手な指示に不可欠な「８の情報」

  Step 19

  部下の疑問を解消する
  不明点を確認する際の心得とは

  Step 20

  やる気で部下を送り出す
  人を動かす「自己決定」の技術

  Step 21

  部下の仕事の原動力
  上司が知るべき「８の価値観」

  Step 22

  部下のキャリアをデザインする
  「仕事の価値の伝え方」ケーススタディ

  Step 23

  悩める部下を救う
  上司が知るべき「２つのサポート法」

  Step 24

  部下が相談しづらい原因とは？
  良い空気を生む「相談しやすい環境作り」

  Step 25

  部下が迷わず仕事に臨む
  「正しく指示を出す手順」まとめ

  Step 26

  ユニトレ直前準備講座 的確で迷わない「指示の出し方」習得に向けて

  Step 27

  手順演習① 指示を出す手順

• Step 28-44

  中間報告を受けて部下を指導する方法

  Step 28

  部下の仕事のリズムを創り出す
  「中間報告を受ける」７つの手順

  Step 29

  素早く的確な判断のために
  中間報告から見える「３つの問題と状況」

  Step 30

  正しい状況判断のために
  「緊急報告」を受ける上司のトラブル対応力

  Step 31

  部下が迷わず報告できる
  「報告しやすい雰囲気」の作り方

  Step 32

  部下の言葉に惑わされない
  「主観」と「客観」を聞き分ける技術

  Step 33

  部下が学べる情報整理
  気付きを与える「主観」の対話術

  Step 34

  やる気を生み出す評価術①
  大局で見る「進捗」のフィードバック

  Step 35

  やる気を生み出す評価術②
  報告の中にある成長のチャンスとは

  Step 36

  部下をまっすぐ成果に向かわせる
  目標達成のシナリオ「戦略」の擦り合わせ方

  Step 37

  業務を通して、部下を育てる指導法①
  成果に繋がる２つのアドバイス

  Step 38

  業務を通して、部下を育てる指導法②
  成長させる問題解決のアドバイス

  Step 39

  迷いなく仕事に送り出す
  理解を促し、活力を与えるコミュニケーション

  Step 40

  業務で育て、組織を伸ばす
  「中間報告を受ける手順」総まとめ

  Step 41

  ユニトレ直前準備講座 仕事を進めて、部下を育てる「報告の受け方」習得に向けて

  Step 42

  手順演習② 中間報告を受ける手順

  Step 43

  中間実技テスト直前準備講座 モチベーションを創り出す対話術の習得に向けて

  Step 44

  応用演習① 中間実技テスト

• Step 45-53

  業務管理と権限移譲

  Step 45

  モチベーションを最大化させる
  「完了報告」３つの手順

  Step 46

  自分の仕事に部下育成、どう管理する？
  「マネジメントの負のスパイラル」に陥らない方法とは

  Step 47

  部下と組織が成長する
  忙しいマネジャーを救う「権限移譲」の技術

  Step 48

  ユニトレ直前準備講座 組織の雰囲気を変える「部下の立場に立った上司」を目指して

  Step 49

  応用演習②

  Step 50

  ユニトレ直前準備講座 部下の疑問に応える「成果に繋がるチームづくり」を目指して

  Step 51

  応用演習③

  Step 52

  最終実技テスト直前準備講座 育てる部下を選ばない「多様な価値観」への対応力向上に向けて

  Step 53

  応用演習④ 最終実技テスト

ユニットトレーニング

部下役(相手役)に正確に指示を出し、報告を受けるワークです。

指示を出す際は部下が指示内容を正しく理解し前向きに業務に取り組めるように指示を出す練習をします。

また、部下から報告を受ける際には、内容を正しく把握し、適切なフィードバックを返す練習をします。

トレーニングスケジュール

• 初級フリトレ
• 中級フリトレ
• ユニトレ
• LS (ラーニングセッション)

※上記のスケジュールは一例です。最新のスケジュールは、月ごとに更新される 【コミュトレ】トレーニングスケジュール をご覧ください。

受講生の体験談

コース料金

コースに含まれる内容

1. 1.

   指定された回数までのトレーニング機会

   
2. 2.

   Web講義の視聴

   
3. 3.

   教科書

   
4. 4.

   各種テストの受験機会

   
5. 5.

   学習結果

   
6. 6.

   学習システム（専用マイページ）