こんな人におすすめ !!

• 言われたことはできているが、本当のところで上司の期待に沿えているか不安な方
• 上司に提案や説明をしても、納得してもらえないことがある方
• 単に事実を報告するだけでなく、問題の原因や対策も含めて考え、上司に伝えられるようになりたい方
• 物事の要点を整理し、簡潔にわかりやすく伝えられるようになりたい方
• 上司のタイプ（性格や価値観）によらず、良好な関係を築けるようになりたい方
• 上司から「頼りがいのある部下だ」という信頼を得たい方

このコースで得られるスキル

• 報告や相談の際に、今後の対策や方針を考えて伝える能力

  

  1. 現状の問題を正しく認識することができる
  2. 主体的に問題の原因を分析することができる​
  3. 適切な対策を考え、伝えることができる​

• 要点を整理して過不足なく情報を伝達する能力

  

  1. わかりやすく要点をまとめて伝えることができる
  2. 時系列に沿って事実情報を伝えることができる

• 上司のタイプに合わせて円滑なコミュニケーションをとる能力​

  

  1. 様々な上司のタイプの特徴や価値観を理解できる
  2. 上司のタイプに合わせて接し方を工夫することができる

学習ステップ一覧

• Step 1-9

  自立したビジネスパーソンが持つべき前提知識​

  Step 1

  信頼関係構築の大前提
  上司と目線を共にする「組織視点」とは

  Step 2

  日々のモチベーションが変わる
  「自分」と「会社」が目指すもの

  Step 3

  上司が求める部下の心得①
  安心と信頼を生み出す「責任感」

  Step 4

  上司が求める部下の心得②
  行動を成長に、成長を成果に変える「主体性」

  Step 5

  上司が求める部下の心得③
  成長がより加速する「素直さ・謙虚さ」

  Step 6

  上司の良き理解者に
  知っておくべき「上司が気になる4つのこと」

  Step 7

  上司の期待をコントロールする
  組織の血液「報連相」の極意

  Step 8

  ミスがなくなり、信頼される
  上司の立場を理解した「中間報告」とは

  Step 9

  上司と話すタイミングがわかる
  迷わないための「中間報告」の技術

• Step 10-19

  上司に対策や方針を伝える

  Step 10

  仕事を支える唯一無二の力
  「問題解決能力」の神髄

  Step 11

  以心伝心の土台
  正確な「情報伝達の技術」

  Step 12

  問題が分かると、仕事が変わる
  問題発見における「3つの視点」

  Step 13

  問題解決力養成講座①
  知られざる「原因」「対策」の相関関係

  Step 14

  問題解決力養成講座②
  思考体力がものを言う「原因分析２ステップ」

  Step 15

  問題解決力養成講座③
  対策立案における2つの実コウ性

  Step 16

  上司の理解に合わせて伝える
  一段上の表現の技術とは

  Step 17

  問題解決力をさらに高める「聞き方の法則」

  Step 18

  ユニトレ直前準備講座 信頼を勝ち取る「対策・立案」のアウトプット実践に向けて

  Step 19

  手順演習① 対策や方針を伝える手順

• Step 20-29

  端的な連絡

  Step 20

  「漏れなく、素早く、正確に」
  上司の安心と信頼を紡ぐコミュニケーション

  Step 21

  「頼りになる」人になる
  すぐに使える『連絡の手順』

  Step 22

  上司も部下の準備OK
  知れば出来る「共通認識の取り方」

  Step 23

  「わかりやすさ」を左右する
  情報整理の技術「要点」とは

  Step 24

  複雑でも迷わない
  具体的な情報伝達の技術

  Step 25

  頼りになる部下のポイント
  周りと差がつく「4つの締め方」

  Step 26

  ユニトレ直前準備講座 素早く正確な「説明力」向上を目指して

  Step 27

  手順演習② 連絡の手順

  Step 28

  中間実技テスト直前準備講座 納得感を与える「報連相」の応用力向上に向けて

  Step 29

  応用演習① 中間実技テスト

• Step 30-33​

  タイプ別対人関係力

  Step 30

  上司を選ばない部下になる
  タイプ別対人関係スキル①

  Step 31

  社交派上司と現実派上司の接し方
  タイプ別対人関係スキル②

  Step 32

  友好派上司と理論派上司との接し方
  タイプ別対人関係スキル③

  Step 33

  自分が変われば、相手が変わる
  人付き合いが上手くなる一つの考え方

• Step 34-44

  ビジョンの設定方法

  Step 34

  自立したビジネスパーソンに向けて
  目標を立てるために不可欠な「3つの軸」

  Step 35

  仕事を楽しむ、夢中になる
  「自分の未来の作り方」

  Step 36

  能力を伸ばす、できる仕事を増やす
  「自分の可能性の拡げ方」

  Step 37

  組織を理解する、キャリアを創る
  「組織で活躍できる動き方」

  Step 38

  「あなたのキャリアの作り方」
  仕事を楽しむ人の目標設定方法

  Step 39

  ユニトレ直前準備講座 「仕事ができる人の伝え方」習得を目指して

  Step 40

  応用演習②

  Step 41

  ユニトレ直前準備講座 相手を選ばない「的確な」情報伝達を目指して

  Step 42

  応用演習③

  Step 43

  最終実技テスト直前準備講座 どんな状況でも迷わない「情報伝達力」習得を目指して

  Step 44

  応用演習④ 最終実技テスト

ユニットトレーニング

上司役(相手役)に報連相を行うワークです。また、上司役(相手役)の質問に端的に回答する練習をします。

トレーニングスケジュール

• 初級フリトレ
• 中級フリトレ
• ユニトレ
• LS (ラーニングセッション)

※上記のスケジュールは一例です。最新のスケジュールは、月ごとに更新される 【コミュトレ】トレーニングスケジュール をご覧ください。

受講生の体験談

コース料金

コースに含まれる内容

1. 1.

   指定された回数までのトレーニング機会

   
2. 2.

   Web講義の視聴

   
3. 3.

   教科書

   
4. 4.

   各種テストの受験機会

   
5. 5.

   学習結果

   
6. 6.

   学習システム（専用マイページ）