部下をマネジメントする Specialコース

コース詳細・料金

マネジメントスキル

Specialコース

- 部下をマネジメントする -

こんな人におすすめ !!

チームや部下に対して効果的な目標設定ができていないと感じている方
チームに対して方針を浸透させることに難しさを感じている方
タイプや能力に合わせて部下の力を引き出し、成果に結びつけられるようになりたい方
部下に自ら考えさせることで気づきを与え、成長を促す関わり方ができるようになりたい方
部下の不満に対して落ち着いて不満の本質を把握し、適切な指導ができるようになりたい方
メンバーがモチベーション高く目標や目的に邁進できるチーム作りができるようになりたい方
マネジメントスキルを極め、メンバーによらず高い成果を出せるチームを作れるマネージャーになりたい方

このコースで得られるスキル

チームの方針を浸透させる能力
1. 部下の協力を得られるように、チーム方針の背景を丁寧に伝えることできる
2. チーム方針が組織にとってどのような意義があり、重要性があるのかを明確に伝えることができる
3. チーム方針が部下にとってどのような意義があるかを伝えることで、部下にやりがいを感じさせることができる
部下に自ら考えさせることで成長を促す気づきを与える能力
1. 部下の経験を深掘り、「どのような学びがあったか」を聴くことで、新たな発見を促すことできる
2. 部下が気づいていない新たな視点からフィードバックをすることができる
3. 多様な人材に対して適切な指導をすることができる
部下の不満を解消し、正しい考え方へと導く能力
1. 部下の不満を丁寧に聴くことで、不満の本質を把握することができる
2. 部下に「社会人として持つべき考え方」を指導することで考え方の成熟を促し、自立した人材へと導くことができる
3. 部下の反応を観察しながら適切に対応することができる

お客様の声

Y・Uさん 33歳

サービス業
営業職

部下の顔つきが変わり、楽しそうに仕事をするようになりました。

―コミュトレを受講したきっかけは何ですか？

私は、部下のマネジメントに課題意識がありました。マネジメントの本を読んで勉強したのですが、実際に何から手を付ければ良いのか分かりませんでした。
そうして悩んでいるときにコミュトレを知ったのですが、学習プロセスに納得感があり、これなら変われると思いました。

―一番変わったところはどこですか？

私は、「マネジメント」のユニットを受講しました。話し方や聴き方のスキルも大切ですが、一番はノンバーバルコミュニケーション（非言語コミュニケーション）を意識できるようになったことです。

―学んでから、実際にどのような変化がありましたか？

私の部下の顔つきが変わって、明らかに楽しんで仕事してくれているところですね。
また、学んだ経験から、課題があることが悪いことではなく、「絶対に解決策」がある成長のチャンスだと実感できようになりました。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。
永井諒さん　33歳

外資系コンサルティング会社
コンサルタント

エンジニアからコンサルタントに転職。年収が100万円アップしました。

―コミュトレを受講したきっかけは何ですか？

エンジニアとしてのスキルには自信があったのですが、もっと説明力を上げたいと思いコミュトレに参加しました。

―学んでから、実際にどのような変化がありましたか？

その後、キャリアアップのために転職活動をしたのですが、その中で採用担当の方から「コミュニケーション能力抜群ですね、ぜひともうちのプロジェクトに入って欲しい」と言われ、コミュトレで学んだ成果を実感しましたね。その後コンサルタント職で内定をもらいました。年収が100万円もアップし、自分でも驚きました。

―今の時代で、「コミュニケーション能力」は有益だと思いますか？

今の職場ではマネージャーが「コミュニケーションスキルはサラリーマンのスタンダードスキル」と言っていて、私もそう思います。場に応じた話し方や言葉など、基本的なことを自然体で出せる能力であり、結果を出すために必須のスキルだと思っています。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。

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コミュトレを受講したことがある方はこちら

カリキュラム

Step 1-12

チームビルディングと目標設定

Step 1

チームとグループの違いとは？
成果に繋げるチームビルディングの原則

Step 2

チームを育てる指針「タックマンモデル」①
困難を乗り越えられるマネジャーの働きとは

Step 3

チームを育てる指針「タックマンモデル」②
成長し続けるチームビルディングとは

Step 4

マンネリをワクワクに変える
部下の刺激と成長を促す「2つの対処法」

Step 5

部下を動かす道しるべ
チームを機能させるための「2つの目標設定」

Step 6

部下の能力を最大化させる
目標と役割の与え方

Step 7

成果に繋がる目標設定ができる
「SMARTの法則」①

Step 8

やる気を出させる、その気にさせる
「SMARTの法則」②

Step 9

納得とモチベーションを起こす
部下を巻き込む「目標共有」の技術

Step 10

「当たり前」がつくる信頼と印象
チームづくり「3つの絶対条件」①

Step 11

チーム作りが上手くいかない落とし穴
チームづくり「3つの絶対条件」②

Step 12

変化で得られる進化と成果
本当に強いチーム「3つの特徴」とは
Step 13-28

チームの方針を浸透させるための、理解と伝え方

Step 13

行動と成果に直結する
チームを動かす「５つの方針」

Step 14

「なぜか、チームがまとまらない」
知っておくべき「方針が浸透しない理由」

Step 15

伝わると感じる一体感
方針を浸透させる「３つのメリット」

Step 16

組織がまとまる、個人を動かす
「チームの方針を浸透させる」手順

Step 17

「理解」と「浸透」の違いとは？
行動を促すための「方針の伝え方」

Step 18

言葉が生み出す浸透力
記憶に残す「キャッチフレーズ」術とは

Step 19

理解が納得を生む
方針の背景を伝える「3つのポイント」

Step 20

組織目線の行動を促す
「組織にとっての意義」を伝える重要性

Step 21

伝わり方を180度変える
意義を伝える際の「2つの注意点」

Step 22

部下のやりがいを生み出す個人の動機づけにおける「2つの重要項目」

Step 23

知ればできる、できれば変わる
説得力を変える「個人の意義の伝え方」

Step 24

記憶にも気持ちにも残す
方針を浸透させる締め方のコツ

Step 25

成果に向けて、協働できるチームを作る
上司が知るべき組織論

Step 26

理解・納得・行動を起こす
「チームの方針を浸透させる手順」まとめ

Step 27

トレーニング直前準備講座チームの意思統一ができるリーダーシップ習得に向けて

Step 28

手順演習① チームの方針を浸透させる手順
Step 29-46

部下に成長を促すための気づきを与える MTGとフィードバック

Step 29

部下育成に欠かせない
成長を促す環境づくり「2つのポイント」

Step 30

言い訳やネガティブに対応できる
育成に困る部下の対応術

Step 31

気付きとやる気を生み出す
育成に不可欠な「1on1MTG」とは

Step 32

経験を学びに、学びを成長に変える
上司も部下もためになる「経験学習プロセス」

Step 33

部下育成の目指すべき場所とは？育成の流れを掴む「3ステップ」

Step 34

気づきは成長の養分となる
「成長を促すための気づきを与える」手順

Step 35

部下の状況・気持ちが把握できる
上手な掘り下げ・深掘り質問術

Step 36

部下の気づきを加速させる
内省させる問いかけのテクニック

Step 37

より深い認識を生む
部下の考えを引き出す「復唱」の技術

Step 38

何でも話せる雰囲気づくりに不可欠
アクティブ・リスニングの技術

Step 39

経験をそのままにしない
一言で育てる「教訓化の話術」

Step 40

「教える」と「考えさせる」の違い
真の学びを与えられる「コーチング術」

Step 41

部下の行動に影響を与える
「フィードバック」の持つ力とは

Step 42

マネジメントの神髄
「第三者視点」のフィードバック術

Step 43

仕事人生を動かす「学び」を与える
意思決定力を養う「問いかけの技術」

Step 44

部下が自ら思考し学びを得る
成長を与えるコミュニケーションの極意

Step 45

トレーニング直前準備講座気づきを成長に変える「MTG術」習得に向けて

Step 46

手順演習② 成長を促すための気づきを与える手順
Step 47-49

多様な人材育成法

Step 47

個性をチームの強みに変える
タイプ別指導法①年上部下

Step 48

働き方・スタンスの違いに対応する
タイプ別指導法②パート・派遣社員

Step 49

チームの仲間に引き入れる
タイプ別指導法③中途入社社員
Step 50-62

部下の不満を解消する【前半】
不満の本質理解と解消の前提作り

Step 50

部下の不満、解消しないとどうなる？
不満による大きなメリット・デメリットとは

Step 51

一言で崩れる安心と信頼
上司が注意すべき「不満を聴く際のNG行動」

Step 52

本音で話せる空気をつくる
しっかり不満を聴くための「２つのポイント」

Step 53

部下の心を読み、対応できる
よくある３つの不満例

Step 54

「わかってくれる」上司になる
不満の本質を掴む技術

Step 55

部下の心の奥が丸わかり
不満の本質を見極める技術

Step 56

冷静な判断ができる
不満の正しい受け止め方

Step 57

マネジャーとしての価値を高める
人を動かす「２つの前提論」

Step 58

部下の不満はなぜ起こる？
目的論で見る部下の理想像

Step 59

理想の自分をテコにする
不満解消の前提構築法①

Step 60

未来のキャリアをテコにする
不満解消の前提構築法②

Step 61

周囲の評価をテコにする
不満解消の前提構築法③

Step 62

部下の価値観をテコにする
未来志向を促進させる前提構築のテクニック
Step 63-77

部下の不満を解消する【後半】
仕事の「考え方」を教える方法
＆部下の反応に合わせた対応法

Step 63

プラスの努力とマイナスの努力とは？
正しい努力を成果に変える「成功の方程式」

Step 64

自己評価に潜む落とし穴
仕事の質と意識を高める「２つの考え方」

Step 65

仕事人生を形作る「本当の自信」とは？
前向きに成長し続けるための「２つの考え方」

Step 66

実は危険な「上司の責任感」
真の成長を理解した「働きかけ」とは

Step 67

ずっと魅力的な自分でいるために
上司がするべき「３つの自分磨き」

Step 68

考え方を変える話の技術①
人を動かす「２つの感情」の扱い方

Step 69

考え方を変える話の技術②
マネジャーだからできる影響の与え方

Step 70

話しすぎに要注意
部下と心を通わせるための一つの心得

Step 71

もっと前に進ませる
納得している部下への最高の対応法

Step 72

焦らない、諦めない
納得していない部下への冷静な対応法

Step 73

不満を満足に、満足を信頼に変える
「部下の不満を解消する」手順

Step 74

トレーニング直前準備講座不満を成長に変える「部下指導力」習得に向けて

Step 75

手順演習③ 部下の不満を解消する手順

Step 76

中間実技テスト直前準備講座チームへの影響力を変える「リアルな実践力」習得に向けて

Step 77

応用演習① 中間実技テスト
Step 78-93

上司とのコミュニケーション
チームのストレス管理とワークライフバランスの理解

Step 78

組織を正しく動かし導く
知っておくべき「マネジャーの報連相」

Step 79

仕事で感じる、最も強いストレス要因とは
部下も自分も救う「ストレス管理の心得」

Step 80

部下の異変にすぐ気づく
留意すべき部下の「３種のストレス反応」

Step 81

些細な変化も見逃さない
部下のストレス「３つの比較観察法」

Step 82

上司の基準が部下のストレスに
注意すべき「先入観」と有効な対策法

Step 83

真に高い成果を出せるチームとは？
心理的安全性を高める３つのメソッド

Step 84

現代に求められる働き方
会社も社員も伸ばす「ワークライフバランス」とは

Step 85

人を育てる、組織を動かす
忘れてはいけない「マネジャーの心得」

Step 86

トレーニング直前準備講座チームの方向性を定める「育成力」強化に向けて

Step 87

応用演習②

Step 88

トレーニング直前準備講座部下が自然に行動する「マネジメント術」習得に向けて

Step 89

応用演習③

Step 90

トレーニング直前準備講座いかなる部下にも合わせられる「マネジメント術」習得に向けて

Step 91

応用演習④

Step 92

最終実技テスト直前準備講座部下と本当の信頼関係を築けるマネジャーを目指して

Step 93

応用演習⑤ 最終実技テスト

トレーニング

参加可能回数: 12回 ※うち8回は必須

部下役(相手役)に、より発展的なマネジメントの実践を行うワークです。

多岐にわたるトレーニングを行います。

実践練習の例

チームに対して方針を浸透させるトレーニング
部下やチームのモチベーションを高めるトレーニング
部下に自ら考えさせ、気づきを与えて、部下の成長を促すトレーニング
部下の不満を解消するトレーニング

トレーニング例

状況

本日は、下半期が始まる最初の日です。あなたは、チームメンバー1人1人とミーティングをとり、下半期の方針を伝えていこうと考えています。

下半期のテーマは、「ONE FOR ALL」でいこうと考えています。というのも、３年前から分業を進めてきた結果、自分のことだけやれば良いという発想が社員の中で根付いてきてしまっていることに危機感を覚えているからです。

当然、分業にはメリットもあり、業務の効率化が測られます。その上で、お互いが支え合う姿勢を保つことができれば、組織全体が協力し効率よく成果を出せるので、生産性の高い組織へ変化することができると考えています。

それらを自分たちが率先して作り出すことで社内の評価も上がる上に、生産性が高まることで、ボーナスや給与への還元も期待できます。

あなた自身も自分のチームを超えて、周囲を巻き込んだ形で仕事をしていこうと意気込む中で、周囲に方針を伝えてみましょう。

ディスカッション項目 ※相手役が以下の項目について伝えてくれます。

仮にあなたが実践者の部下だった場合、どのような印象を抱きますか？
方針を聴いて響いたポイントはどこですか？
改善点を挙げるとしたらどの点でしょうか？

これらの意見を元にして、実践内容をより良くするにはどうするべきか？時間の限り話し合いましょう。

動画学習

総ステップ数: 85ステップ

1日たった10分の動画視聴で、知識を身につけます。動画学習では「マスタリーラーニング」の仕組みを取り入れ、確認テストでは平均90％もの定着率を実現しています。

マスタリーラーニングとは？

米国の教育学者B・S・ブルームが提唱した学習理論です。コミュトレの動画学習では、動画視聴によるインプットと確認テストを繰り替えし、完全な習得を目指す仕組みを確立しました。

学習スケジュール

学習期間: 22週間

自宅にいても、通勤中でも学べる 1回10分程度の動画学習と、 90分間の実践形式のオンライントレーニングを組み合わせながら、社会人の皆さんに無理なく学んでいただけます。

: 1回のトレーニング90分
: 1ヶ月の
トレーニング回数2～3回
: 1時間前まで予約可能
: 動画学習1日約10分

よくある質問

当日、どうしてもトレーニングに参加できなくなってしまった場合はどうなりますか？

別日程でのご予約が可能です。予約をキャンセルして日程を変更しても、受講可能なトレーニング回数は消化されませんのでご安心ください。

トレーニングに参加する曜日や時間は、固定ですか？

コースごとに開催曜日が決まっており、各コース平均して週に２回程度（月８回程度）の開催となります。自分のスケジュールに合わせて、その中から好きな日程を選んで参加できます。平均して、月に２～３回ご参加いただくイメージです。

受講生の体験談

役立つ情報満載です！
コースで学んだ考え方が
部下の評価の参考になりました

女性 50代以降医療・福祉管理職

人材育成における「目的論」や「そもそも論をもとにした前提の作り方」などの考え方を知りました。

また、成功の条件として「仕事のスキル×熱意×考え方」が重要であるという知識を、人事考課で部下を評価する際の参考にさせていただきました。役立つ情報満載です！

私も一度挫けそうになりましたが、アドバイザーの方のサポートのお陰で乗り越えることができました。ぜひ一緒に学びましょう！

コース料金

コース Basic	コース Advance	コース Special
講義期間 14週間	講義期間 22週間	講義期間 22週間
コース料金 300,300円※1	コース料金 378,400円※2	コース料金 392,700円※3
月々分割払い初回 14,950円 2回目以降 14,600円	月々分割払い初回 18,771円 2回目以降 18,400円	月々分割払い初回 19,373円 2回目以降 19,100円

□すべて税込みになります。　□表記の価格は消費税10%の価格です。税率改正などに従い価格が変わる場合があります。　□実質年率15.5％(支払回数によって、実質年率は変動します)
※1 お支払い例：24回払い　お支払総合計350,750円
※2 お支払い例：24回払い　お支払総合計441,971円
※3 お支払い例：24回払い　お支払総合計458,673円