上司と信頼関係を構築する Advanceコース

コース詳細・料金

フォロワーシップ

Advanceコース

- 上司と信頼関係を構築する -

こんな人におすすめ !!

言われたことはできているが、本当のところで上司の期待に沿えているか不安な方
上司に提案や説明をしても、納得してもらえないことがある方
単に事実を報告するだけでなく、問題の原因や対策も含めて考え、上司に伝えられるようになりたい方
物事の要点を整理し、簡潔にわかりやすく伝えられるようになりたい方
上司のタイプ（性格や価値観）によらず、良好な関係を築けるようになりたい方
上司から「頼りがいのある部下だ」という信頼を得たい方

このコースで得られるスキル

報告や相談の際に、今後の対策や方針を考えて伝える能力
1. 現状の問題を正しく認識することができる
2. 主体的に問題の原因を分析することができる
3. 適切な対策を考え、伝えることができる
要点を整理して過不足なく情報を伝達する能力
1. わかりやすく要点をまとめて伝えることができる
2. 時系列に沿って事実情報を伝えることができる
上司のタイプに合わせて円滑なコミュニケーションをとる能力
1. 様々な上司のタイプの特徴や価値観を理解できる
2. 上司のタイプに合わせて接し方を工夫することができる

お客様の声

A・Mさん 31歳

医療業界
受付職

苦手で怖い・・・と感じていた先輩とも良い関係が築けました。

―コミュトレで実際に学んでみてどうでしたか？

コミュトレは「研修」のような形式的な学びではなく「実践」なので、トレーニング環境に入ると脳と体がコミュニケーションスキルを自然に吸収してくれます。失敗しても良い環境でのびのびとできたのも、私に合ってたと思います。

―どのような力が身につきましたか？

トレーニングの中で、自分が狭い価値観の中で行動してたと気付いてから、キャパシティーが広がりましたね。苦手で怖い…と感じていた先輩とも、「共通点」を見つけてコミュニケーションが取れるようになりました。

―どのような変化がありましたか？

仕事で失敗しても引きずらず、前向きに改善できるようになったも大きな収穫です。コミュトレで学んだことをきっかけに「やりたいことを実現する力」がつきました。
いまは、行政書士として自分の事務所を立ち上げるのが目標です！

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。
Hさん

サービス業

楽しく盛り上がる雑談ができるようになりました。

―コミュトレを受講したきっかけは何ですか？

２つあります。一つ目は、仕事の依頼をした時にムッと返されてしまったことで、そうさせてしまった原因に自覚はあったんですが、傷ついていました。
二つ目は、職場で雑談の切り上げ方がわからず、困っていたことです。

－学んでからどのような変化がありましたか？

まず、話すことに抵抗がなくなりました。以前は、苦手なタイプの人を割けていましたが、徐々に自分から雑談を振ったり、仕事も頼めるようになって、仕事がやりやすくなりました。

―実際、職場のコミュニケーションで変化はありましたか？

はい！2，3か月くらいで、職場の上司から「楽しそうに話すようになったね」と言われて嬉しかったです。
トレーニングで、話す・聴くを繰り返し実践できたので、職場でもお互いが盛り上がる会話ができるようになってきました。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。
永井諒さん　33歳

外資系コンサルティング会社
コンサルタント

エンジニアからコンサルタントに転職。年収が100万円アップしました。

―コミュトレを受講したきっかけは何ですか？

エンジニアとしてのスキルには自信があったのですが、もっと説明力を上げたいと思いコミュトレに参加しました。

―学んでから、実際にどのような変化がありましたか？

その後、キャリアアップのために転職活動をしたのですが、その中で採用担当の方から「コミュニケーション能力抜群ですね、ぜひともうちのプロジェクトに入って欲しい」と言われ、コミュトレで学んだ成果を実感しましたね。その後コンサルタント職で内定をもらいました。年収が100万円もアップし、自分でも驚きました。

―今の時代で、「コミュニケーション能力」は有益だと思いますか？

今の職場ではマネージャーが「コミュニケーションスキルはサラリーマンのスタンダードスキル」と言っていて、私もそう思います。場に応じた話し方や言葉など、基本的なことを自然体で出せる能力であり、結果を出すために必須のスキルだと思っています。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。

コース選びに迷っている方は

無料診断＆アドバイスで相談する

コミュトレを受講したことがある方はこちら

カリキュラム

Step 1-9

自立したビジネスパーソンが持つべき前提知識

Step 1

信頼関係構築の大前提
上司と目線を共にする「組織視点」とは

Step 2

日々のモチベーションが変わる
「自分」と「会社」が目指すもの

Step 3

上司が求める部下の心得①
安心と信頼を生み出す「責任感」

Step 4

上司が求める部下の心得②
行動を成長に、成長を成果に変える「主体性」

Step 5

上司が求める部下の心得③
成長がより加速する「素直さ・謙虚さ」

Step 6

上司の良き理解者に
知っておくべき「上司が気になる4つのこと」

Step 7

上司の期待をコントロールする
組織の血液「報連相」の極意

Step 8

ミスがなくなり、信頼される
上司の立場を理解した「中間報告」とは

Step 9

上司と話すタイミングがわかる
迷わないための「中間報告」の技術
Step 10-19

上司に対策や方針を伝える

Step 10

仕事を支える唯一無二の力
「問題解決能力」の神髄

Step 11

以心伝心の土台
正確な「情報伝達の技術」

Step 12

問題が分かると、仕事が変わる
問題発見における「3つの視点」

Step 13

問題解決力養成講座①
知られざる「原因」「対策」の相関関係

Step 14

問題解決力養成講座②
思考体力がものを言う「原因分析２ステップ」

Step 15

問題解決力養成講座③
対策立案における2つの実コウ性

Step 16

上司の理解に合わせて伝える
一段上の表現の技術とは

Step 17

問題解決力をさらに高める「聞き方の法則」

Step 18

トレーニング直前準備講座信頼を勝ち取る「対策・立案」のアウトプット実践に向けて

Step 19

手順演習① 対策や方針を伝える手順
Step 20-29

端的な連絡

Step 20

「漏れなく、素早く、正確に」
上司の安心と信頼を紡ぐコミュニケーション

Step 21

「頼りになる」人になる
すぐに使える『連絡の手順』

Step 22

上司も部下の準備OK
知れば出来る「共通認識の取り方」

Step 23

「わかりやすさ」を左右する
情報整理の技術「要点」とは

Step 24

複雑でも迷わない
具体的な情報伝達の技術

Step 25

頼りになる部下のポイント
周りと差がつく「4つの締め方」

Step 26

トレーニング直前準備講座素早く正確な「説明力」向上を目指して

Step 27

手順演習② 連絡の手順

Step 28

中間実技テスト直前準備講座納得感を与える「報連相」の応用力向上に向けて

Step 29

応用演習① 中間実技テスト
Step 30-33

タイプ別対人関係力

Step 30

上司を選ばない部下になる
タイプ別対人関係スキル①

Step 31

社交派上司と現実派上司の接し方
タイプ別対人関係スキル②

Step 32

友好派上司と理論派上司との接し方
タイプ別対人関係スキル③

Step 33

自分が変われば、相手が変わる
人付き合いが上手くなる一つの考え方
Step 34-44

ビジョンの設定方法

Step 34

自立したビジネスパーソンに向けて
目標を立てるために不可欠な「3つの軸」

Step 35

仕事を楽しむ、夢中になる
「自分の未来の作り方」

Step 36

能力を伸ばす、できる仕事を増やす
「自分の可能性の拡げ方」

Step 37

組織を理解する、キャリアを創る
「組織で活躍できる動き方」

Step 38

「あなたのキャリアの作り方」
仕事を楽しむ人の目標設定方法

Step 39

トレーニング直前準備講座「仕事ができる人の伝え方」習得を目指して

Step 40

応用演習②

Step 41

トレーニング直前準備講座相手を選ばない「的確な」情報伝達を目指して

Step 42

応用演習③

Step 43

最終実技テスト直前準備講座どんな状況でも迷わない「情報伝達力」習得を目指して

Step 44

応用演習④ 最終実技テスト

トレーニング

参加可能回数: 12回 ※うち6回は必須

上司役(相手役)に報連相を行うワークです。また、上司役(相手役)の質問に端的に回答する練習をします。

トレーニング例

背景

あなたの上司は、情報セキュリティ委員会の委員長です。そして、あなたはそのメンバーの一員です。

この委員会は、「今年度のメール誤送信は５件以下にする」という目標を掲げています。

５月のGW明けで２件、８月の夏季休暇明けにも１件発生しています。現状上半期が終了した時点で、３件発生しています。

このままのペースだと目標達成が危ぶまれます。

誤送信の内容のほとんどが確認不足によるファイルの添付ミスであり、８月に誤送信が発生した時点で、注意喚起を行っています。

目標を達成するために下半期はどうするのかという対策と方針を考え、上司に対して「対策と方針を伝える手順」を実践してみましょう。

動画学習

総ステップ数: 38ステップ

1日たった10分の動画視聴で、知識を身につけます。動画学習では「マスタリーラーニング」の仕組みを取り入れ、確認テストでは平均90％もの定着率を実現しています。

マスタリーラーニングとは？

米国の教育学者B・S・ブルームが提唱した学習理論です。コミュトレの動画学習では、動画視聴によるインプットと確認テストを繰り替えし、完全な習得を目指す仕組みを確立しました。

学習スケジュール

学習期間: 14週間

自宅にいても、通勤中でも学べる 1回10分程度の動画学習と、 90分間の実践形式のオンライントレーニングを組み合わせながら、社会人の皆さんに無理なく学んでいただけます。

: 1回のトレーニング90分
: 1ヶ月の
トレーニング回数2～3回
: 1時間前まで予約可能
: 動画学習1日約10分

よくある質問

当日、どうしてもトレーニングに参加できなくなってしまった場合はどうなりますか？

別日程でのご予約が可能です。予約をキャンセルして日程を変更しても、受講可能なトレーニング回数は消化されませんのでご安心ください。

トレーニングに参加する曜日や時間は、固定ですか？

コースごとに開催曜日が決まっており、各コース平均して週に２回程度（月８回程度）の開催となります。自分のスケジュールに合わせて、その中から好きな日程を選んで参加できます。平均して、月に２～３回ご参加いただくイメージです。

受講生の体験談

上司への報連相の際に
伝える流れを意識することで
落ち着いて話せるようになった

30代　女性　公務員　事務職

上司への報告・連絡・相談の際に、伝える流れを意識することで以前より落ち着いて話せるようになったと思います。ノンバーバルの部分などでまだ改善点はありますが、受講できてよかったです。

また、上司や相手にとってわかりやすい話し方、伝え方とは？を考えることができたのがよかったと思います。

最初はなかなか流れを意識して話すことも難しかったのですが、トレーニングで実践したことを仕事で実践することで、少しずつ改善できると思います！

コース料金

コース Basic	コース Advance
講義期間 14週間	講義期間 14週間
コース料金 260,700円※1	コース料金 270,600円※2
月々分割払い初回 14,697円 2回目以降 12,600円	月々分割払い初回 14,760円 2回目以降 13,100円