部下をマネジメントする Advanceコース

コース詳細・料金

マネジメントスキル

Advanceコース

- 部下をマネジメントする -

こんな人におすすめ !!

部下との関係は良好だが、指示を出すとなると相手のことを考えすぎてしまって躊躇してしまう方
部下に仕事を任せるよりも自分でやった方が早いと感じ、自分で業務を抱えてしまいがちな方
部下のタイプや能力に応じて、部下のモチベーションを高めるような指示が出せるようになりたい方
部下の報告を正確に汲み取り、適切なアドバイスや指導ができるようになりたい方
チームが一体となって業務に取り掛かれるような目標設定ができるようになりたい方
部下のモチベーションを引き出し、最大限の成果を出すマネジメントを実践できるようになりたい方

このコースで得られるスキル

部下に誤解を与えず、モチベーションが高まるように指示を出す能力
1. 要点を整理し、数字に落とし込むことで、部下に誤解を与えないように指示を出すことができる
2. 背景を伝えることで、部下が前向きに仕事に取り組めるように指示を出すことができる
3. 部下が不明点を質問したり、相談したりしやすい雰囲気を作ることができる
部下からの報告内容を正確に把握する能力
1. 報告を受ける際に主観情報と客観情報を切り分け、事実を正確に把握することができる
2. 部下の感想や推測を含めて聞いた上で、物事を判断することができる
3. 部下の仕事を適切に評価・フィードバックすることができる
適切なアドバイスをすることで部下の仕事を支援する能力
1. 部下の報告に対して適切なアドバイスをすることができる
2. 部下の能力や経験に応じたアドバイスをすることができる
3. 自ら質問や疑問を聞くことで、部下の理解や認識を確認することができる

お客様の声

Y・Uさん 33歳

サービス業
営業職

部下の顔つきが変わり、楽しそうに仕事をするようになりました。

―コミュトレを受講したきっかけは何ですか？

私は、部下のマネジメントに課題意識がありました。マネジメントの本を読んで勉強したのですが、実際に何から手を付ければ良いのか分かりませんでした。
そうして悩んでいるときにコミュトレを知ったのですが、学習プロセスに納得感があり、これなら変われると思いました。

―一番変わったところはどこですか？

私は、「マネジメント」のユニットを受講しました。話し方や聴き方のスキルも大切ですが、一番はノンバーバルコミュニケーション（非言語コミュニケーション）を意識できるようになったことです。

―学んでから、実際にどのような変化がありましたか？

私の部下の顔つきが変わって、明らかに楽しんで仕事してくれているところですね。
また、学んだ経験から、課題があることが悪いことではなく、「絶対に解決策」がある成長のチャンスだと実感できようになりました。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。
永井諒さん　33歳

外資系コンサルティング会社
コンサルタント

エンジニアからコンサルタントに転職。年収が100万円アップしました。

―コミュトレを受講したきっかけは何ですか？

エンジニアとしてのスキルには自信があったのですが、もっと説明力を上げたいと思いコミュトレに参加しました。

―学んでから、実際にどのような変化がありましたか？

その後、キャリアアップのために転職活動をしたのですが、その中で採用担当の方から「コミュニケーション能力抜群ですね、ぜひともうちのプロジェクトに入って欲しい」と言われ、コミュトレで学んだ成果を実感しましたね。その後コンサルタント職で内定をもらいました。年収が100万円もアップし、自分でも驚きました。

―今の時代で、「コミュニケーション能力」は有益だと思いますか？

今の職場ではマネージャーが「コミュニケーションスキルはサラリーマンのスタンダードスキル」と言っていて、私もそう思います。場に応じた話し方や言葉など、基本的なことを自然体で出せる能力であり、結果を出すために必須のスキルだと思っています。

※個人の感想であり、効果を保証するものではありません。

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コミュトレを受講したことがある方はこちら

カリキュラム

Step 1-13

チーム目標の設定
チームの問題発見と施策実行法

Step 1

どんな部下でも動かせる
組織においての「上司の役割」とは

Step 2

『上司が知るべき組織論①』
組織の目的がわかる「３つの軸」

Step 3

『上司が知るべき組織論②』
経営計画から見る目標と戦略

Step 4

チームを導くビジョン設定
「２つのアプローチ法」とは

Step 5

「ビジョンの理由が出てこない…」
悩める上司を救う「ビジョン設定Ｑ＆Ａ」

Step 6

チームを動かす目標設定
「３つのロジックツリー」とは

Step 7

３つのツリーを使いこなす
ロジックツリートレーニング

Step 8

『外さないチーム施策の考案法①』
改善項目を発見する問題解決のポイント

Step 9

『外さないチーム施策の考案法②』
漏れのない改善に欠かせない発想法とは

Step 10

『外さないチーム施策の考案法③』
施策の立案における４原則とは

Step 11

成果に繋がる目利きの技術
指示を出す部下を選ぶ「２つの基準」

Step 12

チームを救う問題発見
進捗管理に不可欠な「二つの視点」

Step 13

チームの成長を促す
４つの施策の振り返り方
Step 14-27

正しく指示を出す方法

Step 14

部下も上司も迷わない
「正しく指示を出す」手順

Step 15

上司の普通は部下への威圧
誤解を与えない指示の出し方

Step 16

部下の不安をやる気に変える
指示の「結論と背景」の伝え方

Step 17

「細かく指示を出す暇がない…」
悩める上司を救う「指示の出し方Ｑ＆Ａ」

Step 18

部下が迷わず取り組める
上手な指示に不可欠な「８の情報」

Step 19

部下の疑問を解消する
不明点を確認する際の心得とは

Step 20

やる気で部下を送り出す
人を動かす「自己決定」の技術

Step 21

部下の仕事の原動力
上司が知るべき「８の価値観」

Step 22

部下のキャリアをデザインする
「仕事の価値の伝え方」ケーススタディ

Step 23

悩める部下を救う
上司が知るべき「２つのサポート法」

Step 24

部下が相談しづらい原因とは？
良い空気を生む「相談しやすい環境作り」

Step 25

部下が迷わず仕事に臨む
「正しく指示を出す手順」まとめ

Step 26

トレーニング直前準備講座的確で迷わない「指示の出し方」習得に向けて

Step 27

手順演習① 指示を出す手順
Step 28-44

中間報告を受けて部下を指導する方法

Step 28

部下の仕事のリズムを創り出す
「中間報告を受ける」７つの手順

Step 29

素早く的確な判断のために
中間報告から見える「３つの問題と状況」

Step 30

正しい状況判断のために
「緊急報告」を受ける上司のトラブル対応力

Step 31

部下が迷わず報告できる
「報告しやすい雰囲気」の作り方

Step 32

部下の言葉に惑わされない
「主観」と「客観」を聞き分ける技術

Step 33

部下が学べる情報整理
気付きを与える「主観」の対話術

Step 34

やる気を生み出す評価術①
大局で見る「進捗」のフィードバック

Step 35

やる気を生み出す評価術②
報告の中にある成長のチャンスとは

Step 36

部下をまっすぐ成果に向かわせる
目標達成のシナリオ「戦略」の擦り合わせ方

Step 37

業務を通して、部下を育てる指導法①
成果に繋がる２つのアドバイス

Step 38

業務を通して、部下を育てる指導法②
成長させる問題解決のアドバイス

Step 39

迷いなく仕事に送り出す
理解を促し、活力を与えるコミュニケーション

Step 40

業務で育て、組織を伸ばす
「中間報告を受ける手順」総まとめ

Step 41

トレーニング直前準備講座仕事を進めて、部下を育てる「報告の受け方」習得に向けて

Step 42

手順演習② 中間報告を受ける手順

Step 43

中間実技テスト直前準備講座モチベーションを創り出す対話術の習得に向けて

Step 44

応用演習① 中間実技テスト
Step 45-53

業務管理と権限移譲

Step 45

モチベーションを最大化させる
「完了報告」３つの手順

Step 46

自分の仕事に部下育成、どう管理する？
「マネジメントの負のスパイラル」に陥らない方法とは

Step 47

部下と組織が成長する
忙しいマネジャーを救う「権限移譲」の技術

Step 48

トレーニング直前準備講座組織の雰囲気を変える「部下の立場に立った上司」を目指して

Step 49

応用演習②

Step 50

トレーニング直前準備講座部下の疑問に応える「成果に繋がるチームづくり」を目指して

Step 51

応用演習③

Step 52

最終実技テスト直前準備講座育てる部下を選ばない「多様な価値観」への対応力向上に向けて

Step 53

応用演習④ 最終実技テスト

トレーニング

参加可能回数: 12回 ※うち6回は必須

部下役(相手役)に正確に指示を出し、報告を受けるワークです。

指示を出す際は部下が指示内容を正しく理解し前向きに業務に取り組めるように指示を出すトレーニングをします。

また、部下から報告を受ける際には、内容を正しく把握し、適切なフィードバックを返すトレーニングをします。

トレーニング例

背景

今週の月曜日の朝、課長のあなたは部下にデータ入力の仕事を任せました。部下には水曜日の終業時間に、進捗報告をするように伝えています。

また、仕事を任せた部下の先輩にであるAさんに、何かあったときのための相談役を任せています。

部下に指示した仕事

今週の金曜日までに、データの入力を全て完了させる。

現状

現在は、水曜日です。

※部下には、水曜日の終業後に進捗報告をするよう指示しています。
A、B、C、D、Eという５つの工程があるうち、どこまで仕事が進んでいるかはわかりません。
水曜日の時点で、Cの工程まで完了している状態、つまり全体の60％が完了している状態が理想的です。

※Cまで終わっていれば60％、Eまで終わっていれば100％完了となります。

動画学習

総ステップ数: 48ステップ

1日たった10分の動画視聴で、知識を身につけます。動画学習では「マスタリーラーニング」の仕組みを取り入れ、確認テストでは平均90％もの定着率を実現しています。

マスタリーラーニングとは？

米国の教育学者B・S・ブルームが提唱した学習理論です。コミュトレの動画学習では、動画視聴によるインプットと確認テストを繰り替えし、完全な習得を目指す仕組みを確立しました。

学習スケジュール

学習期間: 22週間

自宅にいても、通勤中でも学べる 1回10分程度の動画学習と、 90分間の実践形式のオンライントレーニングを組み合わせながら、社会人の皆さんに無理なく学んでいただけます。

: 1回のトレーニング90分
: 1ヶ月の
トレーニング回数2～3回
: 1時間前まで予約可能
: 動画学習1日約10分

よくある質問

当日、どうしてもトレーニングに参加できなくなってしまった場合はどうなりますか？

別日程でのご予約が可能です。予約をキャンセルして日程を変更しても、受講可能なトレーニング回数は消化されませんのでご安心ください。

トレーニングに参加する曜日や時間は、固定ですか？

コースごとに開催曜日が決まっており、各コース平均して週に２回程度（月８回程度）の開催となります。自分のスケジュールに合わせて、その中から好きな日程を選んで参加できます。平均して、月に２～３回ご参加いただくイメージです。

受講生の体験談

部下をマネジメントするとき
何をすればいいのか
想像できるようになりました

女性 50代以降 IT・通信技術職・開発職

部下をマネジメントする立場になったとき、何をするのか、正直想像がついていませんでしたが、このコースを受講したおかげで、想像できるようになりました。

これまで、自分の上司に「マネジメントってどうやるんですか？」と聞くと、大抵「俺たちがいつもやっていることをやってくれればいいんだよ」と、表面上の答えしかもらえませんでした。

そのため、マネジメントの目的も意味も分からず、迷宮状態でした。

このコースを受講したことで、どうすればいいかわからない状態から、尻尾一つ分抜け出せたような気がします。

また、全てのコミュニケーション能力を惜しみなく使って初めて、部下のマネジメントができるとわかりました。できるマネージャーがなぜできるのか、その理由がわかるコースです。

コース料金

コース Basic	コース Advance	コース Special
講義期間 14週間	講義期間 22週間	講義期間 22週間
コース料金 300,300円※1	コース料金 378,400円※2	コース料金 392,700円※3
月々分割払い初回 14,950円 2回目以降 14,600円	月々分割払い初回 18,771円 2回目以降 18,400円	月々分割払い初回 19,373円 2回目以降 19,100円

□すべて税込みになります。　□表記の価格は消費税10%の価格です。税率改正などに従い価格が変わる場合があります。　□実質年率15.5％(支払回数によって、実質年率は変動します)
※1 お支払い例：24回払い　お支払総合計350,750円
※2 お支払い例：24回払い　お支払総合計441,971円
※3 お支払い例：24回払い　お支払総合計458,673円