「なんのための指示か」が見える 指示を理解するための『組織論』

佐藤には田中さんという上司がいます。あるとき、田中さんから指示がありました。

田中さん：「佐藤さん、いいかな？」
佐藤さん：「はい」
田中さん：「明日の会議で使う資料の作成を依頼したい。資料はwordでよろしく」
佐藤さん：「わかりました」

（会議当日）

佐藤さん：「できました」
田中さん：「うん、どれどれ。あれ、求めていた内容と少し違うな。会議の目的を佐藤さんは理解していると思ったんだけど…。 もう時間ないから、自分で作るね」
佐藤さん：「すみません」

佐藤さん 上司の田中さん

上司から必要な情報を聞き出すことができる。 不明点をわざわざ質問する必要がなくなり、自分の解釈のみで仕事ができる。 上司から怒られたり、指摘されたりする回数が増える。