チームを育てる指針「タックマンモデル」② 成長し続けるチームビルディングとは

1, メンバーがチームの目的や目標を模索し続ける中で、メンバー同士の課題や仕事に対する姿勢に「衝突」「対立」が起こりえる時期です。

2, メンバーの仕事のマンネリ化を防ぐため、部下に与えた役割を固定化することが求められます。

3, マネジャーの振る舞いとして、メンバーの自立性・積極性を信じて、仕事の権限移譲を行い、必要最低限のフォローにとどめることが求められます。